当一个好领导必须要具备的三大能力-fg2fg3-ITPUB博客
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分类: IT职场

2017-03-11 17:14:21

管理是一门学问,古往今来,许多的哲学家,宰相,都是管理学的实践者。在现代的企业管理中,领导的管理能力的好坏,直接影响了公司员工的效率。今天,架构师米洛,就谈谈我认为的,一个好领导需要具备的三大能力。

首先,是自我管理的能力。
俗话说,一屋不扫,何以扫天下。同样的,作为管理人员,自己的生活都管理不好,更别提管理他人了。在职场中,领导者每天除了管理任务外,还要协调和处理各种事情,如果不能很好的进行个人规划,那么就会弄得一团糟。如果你是下属,肯定不愿意跟着这样的领导。

其次,沟通能力。
领导,必然要面对的问题,就是协调资源。领导最大的责任是什么,就是协调资源,完成更上面的领导安排的任务。协调资源,就需要与人沟通。架构师米洛认为,沟通能力的培养包含三大要点:
1.推己及人的能力。就是俗话说的站在对方的角度考虑问题。从对方的角度考虑问题,是降低对方的阻碍,促进行动的前提。
2.说服的能力。无论是声情并茂,还是权利安排,抑或动之以理,要让团队成员跟着你走,你肯定要去有意无意的把说服的能力用上。当然,职场中,大部分的下属还是愿意听指挥的。
3.倾听。我之前见过一个同事,和他说话,永远都是沟而不通。和他交流,无论说什么,他就是一副我的意见是什么,我的意见是对的态度,让人没法合作。一次他和老板争辩,就被老板找个理由开了。

第三.决断能力。
这个不多说,下属也好,上面的领导也好,遇见问题来问你的时候,你一定要给一个明确的答复。这里有一个小技巧:如果你不知道事情的对应方法,可以先问问下属或是领导的看法。通过思想碰撞,也许就有新的想法出来了。

今天的三大能力,尤其是决断能力,是体现领导能力的关键。如果一个普通员工在这三个能力上比较突出,你觉得老板会不会找机会提拔他?赞同米洛的,请点赞。
我是架构师米洛,产品和技术经理,助你升职加薪,欢迎与我交流。
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